1. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.
Jawab :
Didalam teori persaingan ada suatu teori dari Michael Porter yg sangat terkenal pada saat menganalisis persaingan atau competition analysis. Teori tersebut sangat sangat terkenal dengan istilah Porter Five Forces Model. Dalam five forces model digambarkan bahwa perusahaan juga bersaing dengan pesaing potensial perusahaan, yaitu mereka yang akan masuk, para pemasok atau suplier,para pembeli atau konsumen, dan produsen produk-produk pengganti. Dengan demikian. Ada lima kekuatan yg menentukan karakteristik suatu industri yaitu intensitas persaingan antar pemain yg ada saat ini, ancaman masuk pendatang baru, kekuatan tawar menawar pemasok, kekuatan tawar pembeli, dan ancaman produk pengganti.
Berikut ini gambar Lima Kekuatan Pembentuk Persaingan Porter:
Secara umum, persaingan dalam terbentuk karena adanya lima kekuatan pembentuk persaingan seperti halnya yang dikemukakan oleh Porter.
1. Rivalitas diantara penjual dalam industry
Persaingan kompetitif di antara anggota industri, dimana perusahaan bersaing secara aktif satu dengan lainnya untuk mencapai daya saing strategis dan laba yang tinggi.
2. Kekuatan yang mendorong munculnya pendatang baru dalam industry
Ancaman dari pendatang baru. Pendatang baru dapat membahayakan perusahaan-perusahaan yang telah ada, karena menghasilkan kapasitas produksi tambahan, dimana kapasitas tambahan ini akan menekan agar biaya bagi pembeli rendah, yang mengakibatkan turunnya penjualan dan laba bagi perusahaan yang ada dalam industri tersebut.
3. Dorongan kekuatan dari perusahaaan lain yang menghasilkan produk substitusi
Ancaman dari produk pengganti.Apabila harga yang ditawarkan produk pengganti tersebut akan lebih murah/rendah dan mutu serta kemampuan kinerja produk pengganti tersebut sama atau melebihi dari produk sebelumnya.
4. Kekuatan tawar-menawar dari para pemasok
Kekuatan tawar menawar dari pemasok. Pemasok merupakan ancaman serius bagi perusahaan-perusahaan, jika berintegrasi ke depan ke arah industri pembeli. Misalnya, produsen pakaian yang memilih untuk membuka toko pakaian sendiri, sehingga menjadi ancaman bagi toko pakaian yang lain, terutama bagi toko yang dulu membeli pakaian dari produsen tersebut.
5. Kekuatan tawar-menawar dari pembeli.
Kekuatan tawar menawar dari pembeli, dimana pembeli lebih suka membeli produk dengan harga serendah mungkin. Hal ini mengakibatkan industri dapat memperoleh pengembalian ( laba ) serendah mungkin.
Sumber : http://elearning.gunadarma.ac.id/
b. Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan? Kemudian jelaskan pengertiannya (2 aspek saja)
Jawab :
Monopoli bisa terjadi karena perusahaan–perusahaan lain menganggap tidak menguntungkan untuk masuk pasar, atau memang terhalang (dihalang– halangi) masuk pasar. Halangan masuk pasar disebut dengan istilah Barriers to Entery.
Halangan masuk pasar dibedakan menjadi dua jenis yaitu:
1. Alasan teknis (technical barriers to entery)
Ditinjau dari segi teknis, memang ada perusahaan yang bersifat memasuki suatu pasar tetapi terhambat secara teknis. Biasanya produksi untuk barang yang bersangkutan mencirikan biaya marjinal yang semakin menurun, dan level output yang memberikan biaya minimum sangat besar sekali. Dengan demikian teknologi produksi yang efisien adalah yang berskala besar saja, sedang yang beroperasi dengan skala kecil sangat tidak efektif. Modal yang dibutuhkan untuk menghasilkan jenis produksi ini biasanya sangat besar.
2. Karena alasan hukum atau undang – undang (legal barriers to entery)
Kebanyakan monopoli murni tercipta karena alasan hukum atau undang – undang, bukan karena alasan teknis atau ekonomis. Banyak monopoli yang diizinkan (dilindungi) dengan paten.
Secara mumu halangan masuk pasar bisa dibedakan antara halangan yang bersifat eksternal dan internal. Ada pula contoh di atas yaitu halangan teknis dan hukum termasuk halangan yang sifatnya eksternal. Dan ada pula halangan yang diciptakan pemonopoli itu sendiri, misalnya dengan menciptakan produk – produk atau teknik – teknik yang rumit dan menyusahkan. Teknik ini tidak sampai bocor pada perusahaan pesaing.
Sumber : http://elearning.gunadarma.ac.id/
2. a. Jelaskan pengertian SWOT.
Jawab :
Analisa SWOT adalah sebuah analisa yang dicetuskan oleh Albert Humprey pada dasawarsa 1960-1970an. Analisa ini merupakan sebuah akronim dari huruf awalnya yaitu Strenghts (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunity (kesempatan) dan Threat (Ancaman).
Strenght adalah kekuatan yang dimiliki sebuah perusahaan. Kekuatan yang dimaksud adalah suatu kelebihan yang dimiliki perusahaan dalam mengelola kinerja perusahaannya. Antara lain kekuatan dalam mengolah input (SDA, SDM, modal, dan manajemen) untuk menghasilkan output yang bernilai tinggi serta dapat bersang di dunia bisnis.
Weakness adalah kelemahan-kelemahan yang dimiliki perusahaan. Dalam hal ini setiap perusahaan harus mampu meminimalkan dampak kelemahan yang mereka miliki terhadap kinerja perusahaan. Mereka juga harus mampu menindaklanjuti kelemahan yang mereka miliki agar dapat menemukan solusi dan strategi yang jitu untuk menembus pasar.
Opportunity adalah peluang perusahaan untuk meningkatkan daya saing serta untuk menciptakan inovasi-inovasi baru dalam pemenuhan kebutuhan berupa produk-produk yang berkualitas di pasaran. Peluang ini juga digunakan untuk memperluas jaringan pemasaran produk yang mereka hasilkan.
Threat adalah ancaman bagi perusahaan baik itu dari luar maupun dari dalam. Ancaman yang datang dari dalam dapat berupa adanya perpecahan yang timbul akibat suatu perbedaan tujuan dan pandangan antara satu divisi dengan divisi lain atau salah paham antar individu atau kelompok dalam sebuah organisasi perusahaan. Ancaman yang datang dari luar dapat berupa penilaian seputar dimensi makro, faktor-faktor ekonomi (naik turunnya harga bahan baku, krisis ekonomi), sosial budaya, pasar, biaya, pesaing, pelanggan, pemerintah, politik dan teknologi.
b. Buat contoh analisis SWOT pada institusi /perusahaan
Jawab :
Analisis SWOT dalam Kasus Rokok Dji Sam Soe
S – Strenghts
Mencerminkan kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan atau produk. Dalam kasus rokok Dji Sam Soe hal ini tercermin dari reputasi sebagai rokok dengan bahan tembakau yang berkualitas, memiliki rasa yang khas, dan telah teruji puluhan tahun lamanya. Kekuatan lain mereka adalah adanya penggemar yang fanatik dan loyal.
W – Weaknesses
Mencerminkan kelemahan yang dimiliki oleh suatu perusahaan atau produk. Dalam kasus rokok Dji Sam Soe kelemahan yang mereka miliki adalah fakta bahwa rokok mereka merupakan rokok kretek yang otomatis memiliki kandungan tar dan nikotin yang tinggi. Hal ini boleh jadi merupakan titik lemah ketika selera masyarakat mulai mencari rokok yang rendah kadar nikotinnya. Selain itu, rokok ini juga telanjur dicitrakan sebagai rokok orang tua; sehingga rokok ini agak sulit melakukan penterasi kepada segmen pasar anak muda kota yang tumbuh pesat.
O – Opportunities
Mencerminkan peluang yang dimiliki oleh suatu perusahaan atau produk. Dalam kasus rokok Dji Sam Soe, maka peluang yang mereka miliki adalah jumlah penduduk Indonesia yang sangat besar dan ini merupakan pasar yang potensial untuk produk mereka.
T – Threats
Mencerminkan ancaman potensial yang dihadapi oleh suatu perusahaan atau produk. Dalam kasus Dji Sam Soe, ancaman yang paling potensial adalah rencana pemerintah untuk membatasi iklan rokok, baik di media cetak, media luar ruang ataupun larangan mensponsori kegiatan musik dan olahraga. Pembatasan iklan tentu akan sangat berdampak negatif pada penjualan produk mereka. Selain itu, ancaman lainnya adalah kesadaran masyarakat yang makin tinggi akan kesehatan serta munculnya beragam kampanye anti rokok bagi generasi muda. Perda tentang larangan merokok di tempat tertentu juga merupakan ancaman sebab itu artinya membatasi ruang gerak para perokok, yang notabene merupakan pelanggan loyal mereka.
Sumber : http://rajapresentasi.com/2009/04/penerapan-analisa-swot/
Rabu, 30 Juni 2010
Selasa, 08 Juni 2010
Senyuman Yang Qu Ingin Lihat Selamanya
melihat senyumnya setiap hari merupakan suatu anugrah yang terindah,yang di kirim ALLAH kepadaQu...
Qu bs melihat senyumnya dengan indah dan tiada yang menyamakan senyumannya dengan siapapun...
Qu harap selamanya Qu bisa melihatnya ia tersenyum seperti ini...
Qu tak ingin senyumannya hilang menjadi sebuah kesedihan...
walaupun Qu tau terkadang ia bersedih dalam senyumannya karena diriQu...
Qu ingin setiap hari membuat ia tersenyum dengan cara apapun...
senyum terindah itu adalah punya mamahQu...
Aq sayang banget sama mamahQu..(^_^)
Qu bs melihat senyumnya dengan indah dan tiada yang menyamakan senyumannya dengan siapapun...
Qu harap selamanya Qu bisa melihatnya ia tersenyum seperti ini...
Qu tak ingin senyumannya hilang menjadi sebuah kesedihan...
walaupun Qu tau terkadang ia bersedih dalam senyumannya karena diriQu...
Qu ingin setiap hari membuat ia tersenyum dengan cara apapun...
senyum terindah itu adalah punya mamahQu...
Aq sayang banget sama mamahQu..(^_^)
Sabtu, 22 Mei 2010
Memaafkan Itu Lebih Susah Daripada Meminta Maaf
Minta maaf mungkin bisa diibaratkan seperti membalikan telapak tangan dengan begitu mudahnya....
Tetapi buat orang yang memeafkan itu bukanlah hjal yang mudah...
Apabila untuk memberikan maaf kepada orang yang pernah menyakiti kita....
Kata maaf mungkin bisa saja terlontar, tapi apakah itu tulus dari dalam hati???
Jika Tuhan Maha Pengampunan, kenapa kita tidak...
Kita memeng manusia biasa...
Coba deh anda pikirkan,kita hanya manusia biasa tidak bisa memaafkan...
Mungkin tidak sih,klo kita itu adalah tergolong orang yang paling sombong....
Karena Tuhan Sang Pencipta saja bisa memafkan, sedangkan kita hanya seorang manusia biasa ko tidak bisa.....!!!!!
Memaafkan orang yang pernah menyakiti kita memang sangatlah sulit...
Karena mungkin luka yang pernah di berikan kepada kita amatlah dalam...
Tetapi asal kalian ketahui, sesungguhnya barang siapa yang memberikan maaf dengan tulus, niscaya dengan sendirinya luka yang pernah ada dalam hati kitapun sirna dengan sendirinya...
Dan ingatlah kalian bahwa Tuhanpun lebih suka kepada hambaNya yang bisa memaafkan dengan iklas dan tulus dari lubuk hati...
Tetapi buat orang yang memeafkan itu bukanlah hjal yang mudah...
Apabila untuk memberikan maaf kepada orang yang pernah menyakiti kita....
Kata maaf mungkin bisa saja terlontar, tapi apakah itu tulus dari dalam hati???
Jika Tuhan Maha Pengampunan, kenapa kita tidak...
Kita memeng manusia biasa...
Coba deh anda pikirkan,kita hanya manusia biasa tidak bisa memaafkan...
Mungkin tidak sih,klo kita itu adalah tergolong orang yang paling sombong....
Karena Tuhan Sang Pencipta saja bisa memafkan, sedangkan kita hanya seorang manusia biasa ko tidak bisa.....!!!!!
Memaafkan orang yang pernah menyakiti kita memang sangatlah sulit...
Karena mungkin luka yang pernah di berikan kepada kita amatlah dalam...
Tetapi asal kalian ketahui, sesungguhnya barang siapa yang memberikan maaf dengan tulus, niscaya dengan sendirinya luka yang pernah ada dalam hati kitapun sirna dengan sendirinya...
Dan ingatlah kalian bahwa Tuhanpun lebih suka kepada hambaNya yang bisa memaafkan dengan iklas dan tulus dari lubuk hati...
Rabu, 12 Mei 2010
MENGHILANGKAN NODA PADA PAKAIAN
Pakaian yang terkena noda adalah hal yang wajar, tinggal dicuci saja. Namun, ada kalanya kita menemukan beberapa noda yang sulit dihilangkan.
Berikut ada beberapa tips yang mungkin dapat membantu Anda jika pakaian kesayangan terkena noda.
NODA DARAH
Untuk pakaian yang boleh dicuci, gunakan larutan penghilang warna untuk pakaian berwarna putih dan larutan boraks hangat untuk yang berwarna-warni. Sedangkan untuk pakaian yang tidak boleh dicuci, Anda dapat menghilangkan noda dengan adonan amonia, sikat lembut, dan ulangi proses sampai noda hilang atau bersihkan noda darah dengan air garam. Setelah noda hilang, bilas pakaian dengan air hangat. Terakhir cuci seperti biasa.
Bila kain yang bernoda perlu di-dry-clean, sebelum diserahkan ke laundry, olesi noda dengan sagu yang diberi sedikit air. Setelah kering, bersihkan dengan sikat lembut. Noda pun akan memudar. Segera setelah itu bawa tekstil ke laundry untuk di-dry-clean
NODA MINYAK
Jangan khawatir jika pakaian Anda terkena noda minyak! Ada cara mudah untuk menghilangkan nodanya, Bila pakaian atau taplak terkena noda minyak, segera taburi tepung atau bedak talek. Diamkan selama 10-20 menit. Bersihkan. Kalau nodanya belum hilang juga, ulangi kembali sampai nodanya hilang. Kalau tak mau hilang juga, gosok noda dengan thinner. Hati-hati jangan lakukan hal ini dekat api.
Cara lain, cuci kain dengan air sabun hangat, tapi jangan panas. Bila yang terkena minyak, pakaian yang terbuat dari nilon, segera taburkan bedak talek pada noda tersebut. Atau ambil kertas minyak untuk muka, taruh di noda. Lalu noda disetrika. Setelah selesai, taburi dengan bedak talek.
NODA LUNTUR
Jika pakaian kesayangan kelunturan warna pakaian lain, maka Anda dapat merendamnya ke dalam larutan asam cuka yang dicampur dengan deterjen selama 30 menit. Setelah itu anda dapat membilasnya dengan air bersih.
NODA GETAH
Pada bagian yang terkena noda, teteskan 2 atau 3 tetes minyak tanah, lalu rendam pakaian dalam air beberapa saat. Setelah itu, oleskan sabun deterjen pada bagian ternoda, lalu gosok perlahan dengan menggunakan sikat gigi. Jika getah sudah hilang, maka pakaian dapat dicuci seperti biasa. Atau oleskan mentega pada noda lalu diamkan sebentar. Setelah itu cuci pakaian dengan sabun, sambil dikucek-kucek di daerah yang terkena noda.
Kalau baru kena getah, segera kucurkan air panas ke pakaian yang bernoda. Kalau tidak mau hilang juga, ambil sagu yang diberi sedikit air. Oleskan larutan sagu ke bagian yang terkena getah itu. Setelah kering, bersihkan dengan sikat lembut..
NODA CAT
Rendamlah pakaian yang terkena cat dalam kerosin, lalu hilangkan sisa noda yang membandel dengan bensin Atau ambil sebutir telur, pecahkan. Oleskan putih telur ke noda cat. Gosok kain/pakaian yang bernoda berulang-ulang dan rendam semalaman. Bilas dan cuci seperti biasa.
NODA KARAT
Masak air di ketel, lalu pakaian yang terkena noda karat dijerang ke uap panas ketel sambil diberi perasan air jeruk nipis. Lalu kucek beberapa saat. Setelah itu cuci seperti biasa.
Atau tetesi bagian yang berkarat dengan cuka dan garam. Lalu gosok sampai bersih. Setelah itu cuci kain dengan sabun. Ulangi cara ini sampai noda karatnya hilang.
Cara lain, teteskan air jeruk nipis pada bagian pakaian yang bernoda karat. Sementara itu ambil kain bersih dan celupkan ke air. Lalu taruh kain di atas noda. Setelah itu setrika pakaian yang ditutup kain bersih. Ulangi beberapa kali maka noda karat pun akan hilang.
Berikut ada beberapa tips yang mungkin dapat membantu Anda jika pakaian kesayangan terkena noda.
NODA DARAH
Untuk pakaian yang boleh dicuci, gunakan larutan penghilang warna untuk pakaian berwarna putih dan larutan boraks hangat untuk yang berwarna-warni. Sedangkan untuk pakaian yang tidak boleh dicuci, Anda dapat menghilangkan noda dengan adonan amonia, sikat lembut, dan ulangi proses sampai noda hilang atau bersihkan noda darah dengan air garam. Setelah noda hilang, bilas pakaian dengan air hangat. Terakhir cuci seperti biasa.
Bila kain yang bernoda perlu di-dry-clean, sebelum diserahkan ke laundry, olesi noda dengan sagu yang diberi sedikit air. Setelah kering, bersihkan dengan sikat lembut. Noda pun akan memudar. Segera setelah itu bawa tekstil ke laundry untuk di-dry-clean
NODA MINYAK
Jangan khawatir jika pakaian Anda terkena noda minyak! Ada cara mudah untuk menghilangkan nodanya, Bila pakaian atau taplak terkena noda minyak, segera taburi tepung atau bedak talek. Diamkan selama 10-20 menit. Bersihkan. Kalau nodanya belum hilang juga, ulangi kembali sampai nodanya hilang. Kalau tak mau hilang juga, gosok noda dengan thinner. Hati-hati jangan lakukan hal ini dekat api.
Cara lain, cuci kain dengan air sabun hangat, tapi jangan panas. Bila yang terkena minyak, pakaian yang terbuat dari nilon, segera taburkan bedak talek pada noda tersebut. Atau ambil kertas minyak untuk muka, taruh di noda. Lalu noda disetrika. Setelah selesai, taburi dengan bedak talek.
NODA LUNTUR
Jika pakaian kesayangan kelunturan warna pakaian lain, maka Anda dapat merendamnya ke dalam larutan asam cuka yang dicampur dengan deterjen selama 30 menit. Setelah itu anda dapat membilasnya dengan air bersih.
NODA GETAH
Pada bagian yang terkena noda, teteskan 2 atau 3 tetes minyak tanah, lalu rendam pakaian dalam air beberapa saat. Setelah itu, oleskan sabun deterjen pada bagian ternoda, lalu gosok perlahan dengan menggunakan sikat gigi. Jika getah sudah hilang, maka pakaian dapat dicuci seperti biasa. Atau oleskan mentega pada noda lalu diamkan sebentar. Setelah itu cuci pakaian dengan sabun, sambil dikucek-kucek di daerah yang terkena noda.
Kalau baru kena getah, segera kucurkan air panas ke pakaian yang bernoda. Kalau tidak mau hilang juga, ambil sagu yang diberi sedikit air. Oleskan larutan sagu ke bagian yang terkena getah itu. Setelah kering, bersihkan dengan sikat lembut..
NODA CAT
Rendamlah pakaian yang terkena cat dalam kerosin, lalu hilangkan sisa noda yang membandel dengan bensin Atau ambil sebutir telur, pecahkan. Oleskan putih telur ke noda cat. Gosok kain/pakaian yang bernoda berulang-ulang dan rendam semalaman. Bilas dan cuci seperti biasa.
NODA KARAT
Masak air di ketel, lalu pakaian yang terkena noda karat dijerang ke uap panas ketel sambil diberi perasan air jeruk nipis. Lalu kucek beberapa saat. Setelah itu cuci seperti biasa.
Atau tetesi bagian yang berkarat dengan cuka dan garam. Lalu gosok sampai bersih. Setelah itu cuci kain dengan sabun. Ulangi cara ini sampai noda karatnya hilang.
Cara lain, teteskan air jeruk nipis pada bagian pakaian yang bernoda karat. Sementara itu ambil kain bersih dan celupkan ke air. Lalu taruh kain di atas noda. Setelah itu setrika pakaian yang ditutup kain bersih. Ulangi beberapa kali maka noda karat pun akan hilang.
Selasa, 30 Maret 2010
IBU
Apa yang pertama ada dibenak anda disaat mendengar kata “IBU”..??
Ibu adalah seorang yang hebat, Orang yang telah meberika jiwa raga dan seluruh hidupnya untuk kita.
Ibu melahirkan kita kedunia ini telah mempertaruhkan nyawanya..
Kasih sayang dan pengorbanan seorang Ibu terhadap anaknya takkan bisa di ukur dengan uang..
Ibu adalah orang yang luar biasa,. Orang yang sangat mulia..
Coba deh kalian flashback tentang riwayat kita,.
Kita yang selalu dimanja olehnya..
Kita yang selalu dipuja..
kita yang selalu ditimang..
Tangisan nakal dari bibir kita, takkan jadi derita buat seorang Ibu..
Tangan yang halus dan suci, telah mengangkat tubuh ini..
Do’anya selalu menyertai kita..
Ga akan pernah ada satu orang Ibupun yang ingin melihat anaknya dimasa depan nanti sengsara, hancur, atau apalah itu.. pasti Dia menginginkan anaknya lebih baik darinya, apapun itu dia pertaruhkan untuk kita. Luar biasa, itulah seorang Ibu..
Janganlah kalian pernah menyakiti hati seorang Ibu,.
Ingat, surga itu ditelapak kaki Ibu,.
Dan balas jasa apa yang selama ini telah kita berikan kepada seorang Ibu, dan apakah itu sudah cukup.??
Khilaf kecil atau kata-kata yang sebenarnya tak pantas di ucapkan kepadanya masih sering kita lontarkan..
Oleh karena itu, marilah mulai saat ini kita belajar untuk balas budi kepada seorang Ibu, walaupun takan mungkin terbalaskan.. karena begitu banyak pengorbanannya untuk kita..
Tapi dengan kita patuh, menghargai, itu pasti akan mebuat hati seorang Ibu senang ko..
Ibu adalah seorang yang hebat, Orang yang telah meberika jiwa raga dan seluruh hidupnya untuk kita.
Ibu melahirkan kita kedunia ini telah mempertaruhkan nyawanya..
Kasih sayang dan pengorbanan seorang Ibu terhadap anaknya takkan bisa di ukur dengan uang..
Ibu adalah orang yang luar biasa,. Orang yang sangat mulia..
Coba deh kalian flashback tentang riwayat kita,.
Kita yang selalu dimanja olehnya..
Kita yang selalu dipuja..
kita yang selalu ditimang..
Tangisan nakal dari bibir kita, takkan jadi derita buat seorang Ibu..
Tangan yang halus dan suci, telah mengangkat tubuh ini..
Do’anya selalu menyertai kita..
Ga akan pernah ada satu orang Ibupun yang ingin melihat anaknya dimasa depan nanti sengsara, hancur, atau apalah itu.. pasti Dia menginginkan anaknya lebih baik darinya, apapun itu dia pertaruhkan untuk kita. Luar biasa, itulah seorang Ibu..
Janganlah kalian pernah menyakiti hati seorang Ibu,.
Ingat, surga itu ditelapak kaki Ibu,.
Dan balas jasa apa yang selama ini telah kita berikan kepada seorang Ibu, dan apakah itu sudah cukup.??
Khilaf kecil atau kata-kata yang sebenarnya tak pantas di ucapkan kepadanya masih sering kita lontarkan..
Oleh karena itu, marilah mulai saat ini kita belajar untuk balas budi kepada seorang Ibu, walaupun takan mungkin terbalaskan.. karena begitu banyak pengorbanannya untuk kita..
Tapi dengan kita patuh, menghargai, itu pasti akan mebuat hati seorang Ibu senang ko..
Tugas manajemen strategik 2
1. Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan :
a) Pengertian analisis lingkungan internal organisasi(IFAS)? Apa tujuannya?
Analisis Lingkungan Internal Organisasi merupakan suatu proses untuk menemukan aspek-aspek internal atau faktor-faktor internal perusahaan yang diperlukan dalam menghadapi lingkungan eksternalnya dan mengevaluasi apakah aspek tersebut berada dalam posisi yang kuat atau lemah.
Tujuan Analisis Lingkungan Internal adalah untuk menilai faktor-faktor yang berada didalam lingkungan organisasi yang mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Hasil dari analisis lingkungan internal akan menghasilkan kekuatan dan kelemahan perusahaan.
b) Bagaimana langkah atau caranya?
Analisis lingkungan internal merupakan suatu proses yang terdiri dari beberapa langkah seperti berikut :
1. Identifikasi variabel internal.
2. Evaluasi dan penilaian Variabel internal.
3. Menyusun ringkasan hasil analisis.
Sebelum melakukan kajian terhadap kondisi perusahaan tentunya kita harus mengatahui terlebih dahulu bagian-bagian penting di dalam perusahaan yang akan turut di dalam membangun kekuatan dan kelemahan perusahaan. Langkah idenfikasi variabel merupakan alat untuk menemukan bagian-bagian internal yang diperlukan tersebut. Langkah ini sangat penting, karena jangan sampai ada bagian/variabel internal yang penting terlewatkan untuk dianalisis sehingga manajer kehilangan informasi mengenai posisi kekuatan ataupun kelemahannya. Jika itu terjadi berarti akan mengakibatkan tidak termanfaatkannya dengan baik kekuatan yang ada atau tidak tertanganinya kelemahan perusahaan yang mungkin memiliki dampak terhadap posisi bersaing dan masa depan perusahaan.
Setelah menemukan variabel yang perlu dianalisis,maka barulah kajian terhadap variabel tersebut dapat dilakukan. Kajian ini akhirnya akan menghasilkan informasi tenatang kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Semua hasil tentunya disusun dalam sebuah ringkasan sehingga mudah untuk dibaca dan dipahami secara singkat. Ringkasan ini akan menggambarkan Strategic Anvantages Profile dari perusahaan.
c) Meliputi faktor apa saja yang dianalisis, sebutkan? Kemudian jelaskan meliputi apa saja
masing-masing faktor tersebut (dua factor saja)?
1. Sumber Daya (Resources)
a. Tangible, Merupakan sumber daya yang terlihat atau berwujud dalam data keuangan dan mudah sekali diidentifikasi dan dievaluasi.
Contohnya :
* Sumber daya Finansial : Kapasitas kredit perusahaan, Kemampuan
menghasilkan dana internal, dan sebagainya.
* Sumber daya Fisik : Kecanggihan mesin pabrik. Lokasi pabrik atau
lokasi usaha, dan sebagainya.
* Sumber daya Manusia : Pengalaman, loyalitas, pelatihan, komitmen,
dan sebagainya.
* Sumber daya Organisasional : Sistem perencanaan, koordinasi,
pengendalian, dan sebagainya
b. Intangible, Merupakan sumber daya yang tidak terlihat pada neraca keuangan
perusahaan misalnya teknologi, inovasi dan reputasi (performance).
Contohnya:
* Sumber daya Teknologi : Persediaan teknologi: paten, merek dagang,
hak cipta, dan sebagainya,
* Sumber daya untuk Inovasi: Kegiatan riset, kreativitas, dan
sebagainya,Reputasi (performance): Merek, persepsi kualitas, hubungan baik dengan pemasok, dan sebagainya
c. Human Resources Perusahaan, menilai sumber daya manusia atau karyawannya berdasarkan pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku yang untuk selanjutnya dikembangkan juga penilaian terhadap kemampuan para karyawan untuk bekerja sama secara lebih efektif.
2. Kapabilitas (Capability)
a. Pendekatan Fungsional, merupakan penentu kapabilitas perusahaan secara relative terhadap fungsi-fungsi utama perusahaan antara lain: pemasaran, penjualan dan distribusi, keuangan dan akuntansi, sumber daya manusia, produksi serta organisasi secara umum.
b. Pendekatan Rantai Nilai (Value Chain), kapabilitas yang didasarkan pada serangkaian kegiatan yang berurutan yang merupakan sekumpulan aktivitas nilai (value activities) yang dilakukan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim dan mendukung produk dan jasa.
3. Kompetensi Inti (Core Competence)
Ada dua pengertian mengenai kompetensi, yakni kompetensi individual dan kompetensi organisasi. Kompetensi individu meliputi pengetahuan (knowledge), keterampilan (skills) dan kemampuan (abilities) yang dimiliki seseorang dalam suatu organisasi. Sedangkan kompetensi organisasi merupakan tindakan kolektif dari karakteristik kompetensi individu dalam tingkatan organisasi.
2. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.
Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.
Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:
1) Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.
2) Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.
3) Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.
4) Ancaman produk subtitusi, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi, switching cost, dan kualitas produk.
5) Persaingan di dalam industri, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.
b. Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan? Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)?
Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) :
1. Skala ekonomi (economics scale) : skala ekonomi menghalangi masuknyapendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.
2. Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.
3. Persyaratan modal (capital requirement)
4. Biaya peralihan pemasok (switching cost) : biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berppindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.
5. Akses ke saluran distribusi
6. Kebijakan pemerintah
a) Pengertian analisis lingkungan internal organisasi(IFAS)? Apa tujuannya?
Analisis Lingkungan Internal Organisasi merupakan suatu proses untuk menemukan aspek-aspek internal atau faktor-faktor internal perusahaan yang diperlukan dalam menghadapi lingkungan eksternalnya dan mengevaluasi apakah aspek tersebut berada dalam posisi yang kuat atau lemah.
Tujuan Analisis Lingkungan Internal adalah untuk menilai faktor-faktor yang berada didalam lingkungan organisasi yang mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Hasil dari analisis lingkungan internal akan menghasilkan kekuatan dan kelemahan perusahaan.
b) Bagaimana langkah atau caranya?
Analisis lingkungan internal merupakan suatu proses yang terdiri dari beberapa langkah seperti berikut :
1. Identifikasi variabel internal.
2. Evaluasi dan penilaian Variabel internal.
3. Menyusun ringkasan hasil analisis.
Sebelum melakukan kajian terhadap kondisi perusahaan tentunya kita harus mengatahui terlebih dahulu bagian-bagian penting di dalam perusahaan yang akan turut di dalam membangun kekuatan dan kelemahan perusahaan. Langkah idenfikasi variabel merupakan alat untuk menemukan bagian-bagian internal yang diperlukan tersebut. Langkah ini sangat penting, karena jangan sampai ada bagian/variabel internal yang penting terlewatkan untuk dianalisis sehingga manajer kehilangan informasi mengenai posisi kekuatan ataupun kelemahannya. Jika itu terjadi berarti akan mengakibatkan tidak termanfaatkannya dengan baik kekuatan yang ada atau tidak tertanganinya kelemahan perusahaan yang mungkin memiliki dampak terhadap posisi bersaing dan masa depan perusahaan.
Setelah menemukan variabel yang perlu dianalisis,maka barulah kajian terhadap variabel tersebut dapat dilakukan. Kajian ini akhirnya akan menghasilkan informasi tenatang kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Semua hasil tentunya disusun dalam sebuah ringkasan sehingga mudah untuk dibaca dan dipahami secara singkat. Ringkasan ini akan menggambarkan Strategic Anvantages Profile dari perusahaan.
c) Meliputi faktor apa saja yang dianalisis, sebutkan? Kemudian jelaskan meliputi apa saja
masing-masing faktor tersebut (dua factor saja)?
1. Sumber Daya (Resources)
a. Tangible, Merupakan sumber daya yang terlihat atau berwujud dalam data keuangan dan mudah sekali diidentifikasi dan dievaluasi.
Contohnya :
* Sumber daya Finansial : Kapasitas kredit perusahaan, Kemampuan
menghasilkan dana internal, dan sebagainya.
* Sumber daya Fisik : Kecanggihan mesin pabrik. Lokasi pabrik atau
lokasi usaha, dan sebagainya.
* Sumber daya Manusia : Pengalaman, loyalitas, pelatihan, komitmen,
dan sebagainya.
* Sumber daya Organisasional : Sistem perencanaan, koordinasi,
pengendalian, dan sebagainya
b. Intangible, Merupakan sumber daya yang tidak terlihat pada neraca keuangan
perusahaan misalnya teknologi, inovasi dan reputasi (performance).
Contohnya:
* Sumber daya Teknologi : Persediaan teknologi: paten, merek dagang,
hak cipta, dan sebagainya,
* Sumber daya untuk Inovasi: Kegiatan riset, kreativitas, dan
sebagainya,Reputasi (performance): Merek, persepsi kualitas, hubungan baik dengan pemasok, dan sebagainya
c. Human Resources Perusahaan, menilai sumber daya manusia atau karyawannya berdasarkan pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku yang untuk selanjutnya dikembangkan juga penilaian terhadap kemampuan para karyawan untuk bekerja sama secara lebih efektif.
2. Kapabilitas (Capability)
a. Pendekatan Fungsional, merupakan penentu kapabilitas perusahaan secara relative terhadap fungsi-fungsi utama perusahaan antara lain: pemasaran, penjualan dan distribusi, keuangan dan akuntansi, sumber daya manusia, produksi serta organisasi secara umum.
b. Pendekatan Rantai Nilai (Value Chain), kapabilitas yang didasarkan pada serangkaian kegiatan yang berurutan yang merupakan sekumpulan aktivitas nilai (value activities) yang dilakukan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim dan mendukung produk dan jasa.
3. Kompetensi Inti (Core Competence)
Ada dua pengertian mengenai kompetensi, yakni kompetensi individual dan kompetensi organisasi. Kompetensi individu meliputi pengetahuan (knowledge), keterampilan (skills) dan kemampuan (abilities) yang dimiliki seseorang dalam suatu organisasi. Sedangkan kompetensi organisasi merupakan tindakan kolektif dari karakteristik kompetensi individu dalam tingkatan organisasi.
2. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.
Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.
Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:
1) Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.
2) Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.
3) Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.
4) Ancaman produk subtitusi, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi, switching cost, dan kualitas produk.
5) Persaingan di dalam industri, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.
b. Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan? Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)?
Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) :
1. Skala ekonomi (economics scale) : skala ekonomi menghalangi masuknyapendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.
2. Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.
3. Persyaratan modal (capital requirement)
4. Biaya peralihan pemasok (switching cost) : biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berppindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.
5. Akses ke saluran distribusi
6. Kebijakan pemerintah
Jumat, 05 Maret 2010
Arti Sahabat
Coba kita bayangkan , menjalani kisah hidup ini tanpa ada sahabat…???
Apa yang kita alami demi sahabat kita kadang-kadang memang melelahkan,
tetapi itulah yang membuat persahabatan itu mempunyai nilai yang sangat indah.
Dan Persahabatan tidak terjalin secara otomatis, tetapi
membutuhkan suatu proses yang begitu panjang .
Persahabatan sering menghadapi beberapa rintangan dan juga tak mudah untuk memahami satu sama lain, tetapi persahabatan sejati bisa mengatasi rintangann itu bahkan bertumbuh bersama karenanya…
Rasa cinta dan sayanglah yang menjadikan tembok kekuatan dari diri seorang sahabat untuk menghadapi semua rintangan itu..
Persahabatan selalu diwarnai dengan berbagai pengalaman, suka maupun duka,. Suka dan duka itulah yang membuat kita mengerti apa arti sahabat dalam kehidupan ini.
Seorang sahabat tidak akan menyembunyikan kesalahan atau masalahnya untuk menghindari perselisihan.
Disaat ada masalah seorang Sahabat tidak akan pernah membungkus duka dengan senyuman, tetapi menyatakan walaupun amat menyakitkan, dengan tujuan agar sahabatnya mau berubah.
Semua orang pasti membutuhkan sahabat sejati.
Namun tidak semua orang berhasil mendapatkannya.
Karena banyak pula orang yang telah menikmati indahnya persahabatan, namun
ada juga yang begitu hancur karena dikhianati sahabatnya.
Sahabat sejati adalah seorang sahabat yang tidak akan pernah rela untuk mengkhianati sahabatnya sendiri.
Sahabat sejati adalah seorang sahabat yang mau berkorban demi sahabtnya, apapun itu asalkan tali persahabatan tetap terjaga.
Sahabat sejati adalah seorang teman sehati.
Sahabat sejati adalah jiwa persaudaraan yang takan pernah padam dan takan pernah berakhir sampai kapanpun.
Apa yang kita alami demi sahabat kita kadang-kadang memang melelahkan,
tetapi itulah yang membuat persahabatan itu mempunyai nilai yang sangat indah.
Dan Persahabatan tidak terjalin secara otomatis, tetapi
membutuhkan suatu proses yang begitu panjang .
Persahabatan sering menghadapi beberapa rintangan dan juga tak mudah untuk memahami satu sama lain, tetapi persahabatan sejati bisa mengatasi rintangann itu bahkan bertumbuh bersama karenanya…
Rasa cinta dan sayanglah yang menjadikan tembok kekuatan dari diri seorang sahabat untuk menghadapi semua rintangan itu..
Persahabatan selalu diwarnai dengan berbagai pengalaman, suka maupun duka,. Suka dan duka itulah yang membuat kita mengerti apa arti sahabat dalam kehidupan ini.
Seorang sahabat tidak akan menyembunyikan kesalahan atau masalahnya untuk menghindari perselisihan.
Disaat ada masalah seorang Sahabat tidak akan pernah membungkus duka dengan senyuman, tetapi menyatakan walaupun amat menyakitkan, dengan tujuan agar sahabatnya mau berubah.
Semua orang pasti membutuhkan sahabat sejati.
Namun tidak semua orang berhasil mendapatkannya.
Karena banyak pula orang yang telah menikmati indahnya persahabatan, namun
ada juga yang begitu hancur karena dikhianati sahabatnya.
Sahabat sejati adalah seorang sahabat yang tidak akan pernah rela untuk mengkhianati sahabatnya sendiri.
Sahabat sejati adalah seorang sahabat yang mau berkorban demi sahabtnya, apapun itu asalkan tali persahabatan tetap terjaga.
Sahabat sejati adalah seorang teman sehati.
Sahabat sejati adalah jiwa persaudaraan yang takan pernah padam dan takan pernah berakhir sampai kapanpun.
Langganan:
Postingan (Atom)
